Даже имея чёткий бизнес-план, каждый предприниматель довольно часто подвергается всевозможным изменениям, которые могут довольно существенно повлиять на состояние его бизнеса. Различные технологии и неожиданно возникающие конкуренты могут в одночасье лишить Вас той позиции, которую сейчас занимает Ваша компания на рынке.
Задумайтесь, а какова позиция Вашего бизнеса в современном конкурентном окружении?
Для того чтобы создать эффективную бизнес-карту, в первую очередь спросите себя «Каким бизнесом я занимаюсь?»
Затем основательно изучите эту область. Например, как Вы думаете, каким бизнесом занимается компания «Starbucks»? Большинство, наверняка, ответит, что это бизнес по продаже кофе. Но если спросить об этом генерального директора Хорварда Шульца, то он с большим удовольствием расскажет Вам о своём путешествии в Италию, где люди с большим удовольствием встречаются друг с другом в кафе до и после работы.
Он увидел идею создания места для встречи людей между домом и работой. Это и стало тем самым семечком, из которого и вырос гигант Starbucks.
Он чётко знал, что его настоящий бизнес – это создание ощущения, переживания, а не просто подача кофе.
Поэтому следующие два вопроса, на которые Вы должны ответить сами себе, очень важны:
Каким бизнесом я занимаюсь?
Каков этот бизнес?
Вы сейчас, наверняка, подумали, что это и так очевидно, но на самом деле далеко не всё так просто. И сейчас Вы поймёте почему.
Если бы железнодорожные компании в начале 1900 годов поняли, что на самом деле они занимаются транспортным бизнесом, а не железнодорожным, как они думали, то они могли бы предотвратить кризис и банкротство целой индустрии.
Иметь бизнес-карту - это значит, что Ваш бизнес поставлен в такие условия, которые позволяют Вам увидеть новые возможности или угрозы.
Понимание того, каким именно бизнесом Вы занимаетесь, позволяет Вам лучше и глубже понять Ваших клиентов, базовые потребности человека и предложить им то, что для них действительно очень ценно, что может изменить их жизнь к лучшему.
Однажды Вы действительно начнёте понимать, как предложить своим клиентам что-то другое, отличное от того, что предлагают Ваши конкуренты. Это поможет Вам отстроиться от них, занять новую позицию, а так же осознать, что именно Вам необходимо для того, чтобы добиться своей цели и прийти туда, где Вам хочется быть.
Таким образом, Вы получите большую определённость в том, что необходимо Вашему бизнесу для того, чтобы выйти на новый уровень, а так же сможете лучше управлять своей организацией в соответствии с Вашим новым видением.
Правильное осознание Вашей принадлежности к тому или иному виду бизнеса приведёт Вас к тому, что Вы сможете стать доминирующей силой на Вашем рынке.
Система регулярных стратегических инноваций - это конечное преимущество.
Вспомните такие компании как Apple, Facebook, Tom’s shoes. Что общего у этих произведших настоящие революции в своих отраслях компаний? Узнайте секреты, которые стоят за созданием их эффективных бизнесов, а так же остальные семь сил бизнес мастерства, и Ваш бизнес уже никогда не будет прежним, он, без всякого сомнения, выйдет на новый уровень, и Вы сможете понять, как удвоить свои результаты, а, может быть, увеличить их даже в несколько раз.
Искренне Ваша,
Любовь Багданова